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牢记嘱托、感恩奋进，走在前列。六年来，徐工集团营业收入连续三年突破千亿元，出口收入和主机销量均增长2倍以上，成功完成混合所有制改革和工程机械板块整体上市，迈上更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展之路。
展望前途，面对复杂严峻的风险挑战和艰巨繁重的任务，稳成为徐工内涵式发展的真实写照。徐工集团、徐工机械党委书记、董事长杨东升表示，徐工从1943年发展到今天，未来要建设变成全球一流企业，最根本的是从始至终坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的光荣传统、“根”和“魂”以及独特的政治优势。只有党的领导坚强有力、党的建设更具时代特色，企业的改革才有方向、发展才有力量、稳定才有保障。
7月20日，国家工程机械先进制造业集群（徐州）创新发展大会在徐州举行，聚焦“1650”——江苏省16个先进制造业集群和50条重点产业链，聚力强群韧链，加快推进徐州工程机械先进制造业集群迈向中高端。
“在产业链的建设发展当中发挥引领和带动作用，不仅体现在创新协同、市场协同，还有数字化协同、人才协同等。”杨东升在创新发展大会上介绍，作为工程机械这条产业链的“链主”企业，徐工80年来始终坚守主业，大力实施技术创新、管理创新，带动江苏省1000余家、全球4000余家上下游企业，走出了一条传统支柱产业+战略新兴起的产业+核心零部件产业创新发展的道路，打造形成了齐全完备的工程机械综合产业链。
提高产业链核心能力，补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业高质量发展的接续性和竞争力……加快提升产业创造新兴事物的能力，持续推动产业体系优化升级——目前，徐工构建“5+1+1”特色现代化产业体系，加速向高端转型，不断丰富和拓展新的应用场景，继续提升核心零部件产业体系能力，带动集群补短锻长提能、补链稳链强链、走上了内涵式高质量发展的道路。
从“大写意”到“工笔画”，从“规划图”到“施工图”，徐工集团一个更宏大的产业转型升级答卷正在书写。
——推进智改数转网联董事长“一号工程”，努力实现质量变革、效率变革、动力变革
智改数转网联董事长“一号工程”正是徐工苦练内功、由量变到质变的“杀手锏”。
6月5日，徐工召开智改数转网联项目启动大会，发布了智改数转网联“六经六纬”蓝图路径规划，推进流程重塑、管理变革、平台赋能。
7月20日，在国家工程机械先进制造业集群（徐州）创新发展大会上，徐工集团和IBM签署战略合作协议，IBM将长期为徐工“智改数转网联”项目提供专业的顾问资源和技术服务。
9月8日，徐工智改数转网联战略规划一阶段总结暨二阶段部署大会召开，杨东升指出，智改数转网联是实现“珠峰登顶”的基石，必须以变革的思想将转型方向融入“六经六纬”的方方面面。
从一域到全局，智改数转网联“一号工程”的“徐工答卷”格外沉甸甸、分量足。
杨东升表示，时代要求徐工不仅要回答好“数字化”的这道必答题，更要让徐工“抢答”出行业最好成绩。六年来，徐工在数字化浪潮中慢慢地增加建设投入，持续稳固产业链供应链数字化“底盘”，助力人机一体化智能系统转型升级。
目前，徐工2家工厂成为国家人机一体化智能系统示范工厂揭榜单位，建成人机一体化智能系统能力成熟度四级工厂2家，三级工厂6家，同时对标成熟度五级要求加快建设。2023年上半年启动2家智慧产业园的建设，推进30余条智能生产线的升级改造；同时，开展基于视觉识别的构建焊接气孔、偏焊等11类算法模型，应用装备融合数字技术，累计打造20余项典型应用场景，提升生产效率和质量。
——开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，在绿色升级中不断显现新气象
10月17日，徐工新能源动力科技有限公司发布下线首台动力电池，助力徐工进一步实现核心零部件自主可控，提升产业链安全性——这是徐工绿色化转型的重大结构性调整之一。
11月15日，徐工装载机械智能制造示范工厂，一条国际领先的新能源装载机生产线台新能源装载机装配下线，从这里发往世界各地。
绿色发展，是形成新质生产力的应有之义，是徐工变革创新、实现高水平发展的必由之路。
9月20日，BICES 2023开幕。徐工展出发布了8大板块28款明星产品，其中，新能源产品全面发力，占参展产品总数约60%。据2023年徐工机械半年业绩报显示，徐工新能源产品收入同比增长174.9%。
11月29日，在第一商用车举办的第八届“谁是第一”年度评选总决赛暨颁奖典礼上，徐工新能源重卡实力摘得“2023年度第一畅销新能源重卡”大奖。
成绩可喜的背后是徐工新能源领跑市场的硬核实力。低碳转型，徐工一直在路上。徐工深入挖掘光伏等可再次生产的能源应用潜力，有序实施用能结构低碳转型；坚持数字技术与制造业的深度融合应用，打造5G智慧工业园。
优化焊接、涂装工艺及装备，徐工强化烟尘、VOCs、固废处置，持续推进制作的完整过程绿色化，建成多家国家级、省级绿色工厂；全面布局新能源产品研制及产业化，打造无人智矿、道路机械无人化施工等示范场景，逐步形成行业领先的新能源、低碳产品集群。
同时，作为制造业链条上的核心企业，徐工将绿色管理在整个链条上纵向延伸，通过绿色引领、绿色采购，拉动上游公司进行绿色改造，严把供应商绿色关卡，拉动上游供方开展绿色工艺及绿色精益制造，最大限度提高资源利用率，减少资源消耗，优化成本，提高效率，实现可持续发展，获得工信部“绿色供应链管理示范企业”称号。
推进工程机械绿色装备、绿色制造、绿色施工、绿色服务全面发展……提升公司发展含“绿”量，低碳转型，徐工绿色发展势头正强。
——拉紧互利共赢的合作纽带，提升服务标准化水平，不断推进服务业与高端制造业相融合
10月18日，中国工程机械工业协会联合徐工集团真正开始启动“工程机械市场指数”工作方案。在这之前，徐工汉云已经有一个连续上报有关部委4年的“徐工指数”，作为国家基础设施建设、固定资产投资等经济变化新型“风向标”，“徐工指数”一直默默服务于国家宏观经济决策。
传统制造业的转变发展方式与经济转型有两个轮子驱动，一个轮子是数字化转型，另一个轮子是服务型制造；以数字化驱动先进制造业转型升级，以服务型制造支撑先进制造业做优做强。目前，中国工程机械行业正从以成本优势为基础的中低附加值产品，向以技术和服务为基础的高的附加价值产品过渡。
“以智能化加速产业转型升级、以绿色化引领行业低碳发展、以服务化延伸主业价值链创新、以国际化打响全球知名品牌，努力把发展实体经济的‘看家本领’练就得更强、更过硬，全力打造世界一流企业。”杨东升如此表示道。
徐工长期以来坚持发展服务型制造，形成了多领域齐头并进的现代服务业，服务工程机械制造主业，形成了包括高科技研发服务、现代供应链、人机一体化智能系统、工业互联网或大数据服务、金融服务、电子商务平台、后市场备件服务等七大经验做法，成为江苏省首批先进制造业与现代服务业深度融合试点单位，并顺利入选首批国家级两业融合试点单位。
今年，徐工位列世界品牌500强第382位，连续五年跻身世界级品牌行列，排名逐年稳步提升，在经济波动、竞争加剧等诸多因素影响下的市场环境中，彰显了蓬勃旺盛的生命力。
从卖产品到卖服务，徐工正加快落地“研产供销服融”全价值链体系建设，挖掘竞争差异点和价值创造点，向微笑曲线两端延伸，为客户提供一站式的系统集成服务、总承包运营、整体解决方案，增强两个市场、两种资源联动效应，形成多形态互动融合的发展新模式。
徐工是最早走出国门的中国工程机械品牌，在30多年的国际化征程上，年出口总额和海外收入持续稳居行业第一。2023年上半年，徐工实现国际化收入209亿元，同比增长33.5%，国际化收入占比升至40.75%，比上年度的29.67%提高了11.08个百分点，多数区域和多数产品均实现高速增长。
环顾世界，这个40.75%来之不易。在当前经济面临需求收缩、供给冲击等多重压力，工程机械行业处于下行周期的形势下，全球客户用实际行动继续为徐工“投下信任票”，充分印证徐工的强大“磁吸力”。
今年5月16日至22日，第五届徐工国际客户节上，来自五大洲的1000多名海外客商沉浸式感受“两汉文化发源地”和现代“中国工程机械之都”，现场千吨级、大吨位新品、海内外批量订单交付发车，投身全球重点工程建设。
杨东升指出，工程机械的全球化发展可大致分为“走出去”“走进去”和“走上去”三个阶段。当前，徐工已经由最初贸易出口的“走出去”阶段，进入到深耕本地化的“走进去”阶段，并加速向“走上去”阶段迈进。
2023年上半年，徐工分别在英国、新加坡、沙特、阿联酋、越南成立了销售公司。特别值得一提的是，徐工国际化采取“抱团出海”的打法，在市场上加强和供应链企业，尤其是上游企业的协同，从而形成工程机械产业当地化竞争优势。
如今，徐工正坚定不移地推进“国际化”主战略，深耕国际化发展布局，已形成了产品出口、海外建厂、跨国并购和全球协同研发“四位一体”的国际化发展模式，并围绕“总部抓总、区域主战、产品线主建”的战略思想，徐工打造“1+14+N”的国际化运营体系，推动公司国际化能力的提档升级。
——牢固树立人才是第一资源理念，让人才根系更加发达，个人成长和公司发展相得益彰
徐工承继和弘扬新时代徐工“四种精神”——“洞察发展规律的思辨精神、敢于刀刃向内的革命精神、识变应变求变的创新精神、聚力攻坚克难的登顶精神”，以“滚石上山、爬坡过坎”的决心和“水滴石穿、绳锯木断”的恒心，转变发展方式与经济转型绘就高水平发展“工笔画”。
9月19日，在中华人民共和国第二届职业技能大赛上，徐工集团5名参赛选手全部获奖，摘得1金1银3个优胜奖，是江苏代表团参赛获奖数最多的企业。
11月27日，在2023年全国行业职业技能竞赛——第五届全国智能制造应用技术技能大赛上，徐工收获一等奖3个、二等奖3个，三等奖4个。
11月28日，在第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛上，徐工7名学生选手参与4个赛项，摘得3金、4银。
“扎实落地人才自主培养专职书记‘一号工程’，抓好后继有人这个徐工高水平发展的根本大计。”在杨东升看来，技术、管理、人才都要往中高端走，这才是企业高水平发展的根本体现。
六年来，徐工围绕产业链布局人才创新高地，努力培育更多高水平管理人才、高段位技术人才、高技能工匠人才、高产出营销人才、高素质国际化人才，打造成为具有行业特色的人才链、创新链。
目前，徐工拥有以博士、硕士为骨干的5000余人研发队伍，拥有国家技能大师工作室2个，全国技术能手41人，高技能人才占比64.2%，行业领先。
在徐工智改数转网联的浪潮下，培育更多具备跨学科知识、掌握多项新技术、新技能的复合型人才是徐工高质量发展的关键一招，加快建设具有工程机械集群特色的人才集聚区、强磁场，为产业链自主可控、行稳致远发展提供有力支撑。
80年的徐工历久弥新，生机勃勃，始终牢记嘱托、感恩奋进、走在前列。徐工正以“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”五化发展转型的奋斗姿态、以智改数转网联“一号工程”凝聚足够强劲的“动能”，奋力攀登世界高端装备制造业产业珠峰、努力建设世界一流企业，不断书写更精彩的徐工故事！（王琳 刘永强）
展望前途，面对复杂严峻的风险挑战和艰巨繁重的任务，稳成为徐工内涵式发展的真实写照。